【Epoch School】1/17 會員企業個案分析與提案
為了讓實習生實際體驗如何從企業的決策視角，鍛鍊有大局觀的分析力和提案力，今年時代基金會邀請會員企業研華科技、和碩聯合科技出題，進行三個月的小組分析與提案。1 月 17 日當天，由四位「客戶」及企業顧問擔任評審，根據四個小組提出的分析和策略提案，提供深入的觀察及建議：林敏慈｜研華科技 Manager, Emerging Business Opportunity, CEO Office林之寅｜和碩聯合科技 Executive Director & Special Director to CEO陳旭輝｜資深企業顧問（Epoch School 業師）楊宜書｜Boston Consulting Group Project Leader（2005 校友）🚩 顧問案成功，往往來自「風險被講清楚」成功關鍵不只在於提出多完整的藍圖，而在於是否能協助決策者看清楚風險。這包含不採取行動的代價、轉型過程中可能遇到的阻礙，以及不同選項之間的取捨。當風險被具體化、可被討論，決策本身才有基礎，提案也更容易被採納與執行。🚩 成功案例之外，更要研究失敗案例學習不應只來自標竿案例，也需要理解失敗經驗所揭示的盲點。透過分析未能如預期發生的原因，團隊能更清楚哪些條件若未具備，即使導入相同工具或策略，也可能無法複製成果。這樣的比較，有助於建立更務實的判斷，而非過度樂觀地套用單一成功模式。🚩 解決方案導入前，要先理解「為什麼沒人用」在提出任何解決方案之前，團隊必須先回到使用者與產業現場，理解現有方案未被廣泛採用的真正原因。這些原因往往不只是技術不足，而可能涉及成本結構、現金流壓力、使用門檻、維運負擔，甚至是既有工作流程與習慣。🚩 商業模式要回答「誰為誰付錢」一個可行的方案，除了能解決問題，更必須在商業模式上說得清楚價值如何被交換。團隊需要釐清不同角色在生態系中的位置、各自承擔的成本與獲得的利益，以及金流如何流動，方案才具備長期運作與擴張的可能性。「會員企業個案分析與提案」最核心的價值，不是做出「看起來很厲害」的提案，而是學會用產業的語言、善用產業分析的工具，回應現實世界會追問的問題。在進入職場前，是一次難得的高難度練習！