【Epoch School】5/23 產業分析工作坊
本次的產業分析工作坊，以研華科技提出的真實企業題目為核心，讓 Trainee 們從企業的實際需求出發，練習如何拆解問題、建立分析架構，並產出一份完整的分析報告，回應到決策高層最在意的重點。｜諮詢討論｜課前由研華 (Epoch School 贊助企業) 出題，聚焦在新市場分析。研華 CEO 辦公室創新事業經理林敏慈，讓Trainee 們先以分組方式進行專題實戰調研，練習從頭開始理解產業、統整資料並建立初步分析方向。工作坊前，敏慈也特別安排時間提供分組諮詢，協助各組釐清主題背景、企業需求與分析重點。透過諮詢討論，Trainee 們更理解研華所關注的新興市場商機，也開始熟悉如何站在企業端視角思考問題。｜工作坊重點｜Elly (BCG Project Manager，曾任職 Roland Berger、AT Kearney；2005 Intern)，從顧問實務出發，分享產業分析的核心要點。她特別強調，第一步不是急著找資料或想解法，而是先定義問題、釐清受眾與決策目的。透過現場抽問與互動，帶著各組檢視分析的思路，確認大家是否真正理解自己的架構與假設，而不是做學校作業。敏慈則從企業決策角度分享，高層真正在意的是什麼、應該如何設想與溝通，也強調產業分析是培養大局觀與商業判斷的重要訓練。Elly 也邀請和碩數位轉型辦公室 Phoebe (曾任職McKinsey、IBM) ，從顧問的實務角度，示範及推演如何運用 AI 共同思考，並提醒須先建立假說與架構，才用 AI 協助延伸與驗證方向。｜經理人的收穫｜💬 「在工作坊前與敏慈諮詢的收穫很大，讓我深刻學到諮詢時該確認哪些方向。」💬 「 AI Co-thinking 示範讓我印象很深，尤其是人做收斂，AI 做發散的區分。 」💬 「我更清楚知道不能一開始就急著找資料，而是先想清楚客戶想解決什麼問題、要幫助他做什麼決策。 」