【與董事長有約】Simon's Talk：Becoming You
今年的「與董事長有約」講座，Epoch School 邀請緯創董事長林憲銘 (Simon)，和學員們分享他的人生故事。從大學時光、職涯歷程到面對選擇的方式，Simon 談的不只是產業視野，更是他如何看待生命與世界。捨比取難：選擇捨去什麼，才是真正的決策「不可能有無窮盡的資源，去做無窮盡的嘗試。」Simon 說，資源有限之下，真正的問題不是「還有哪些機會可以試」，而是「捨掉其他之後，怎麼把這一個做成功」。這道課題不只企業要答，個人的職涯與人生選擇也一樣。面對難以定奪的決策，他的方法是先看清楚 worst case：只要最壞的結果落在可承受的範圍，就放手讓團隊去做。「決策者的責任，是知道最糟的結果自己和公司能不能承受。」也唯有把決定權交出去，夥伴的能力才有機會茁壯，在日後扛起更重大的責任。看新創：品格、不服輸，以及帶動團隊的能力和新創公司創辦人交流時，Simon 會先從不同角度理解對方的品格，這是他最看重的一點。其次是態度。比起什麼事都 say yes，帶著適度的反叛性與不服輸，是新創不可或缺的 DNA。第三則是領導人能否帶得動團隊。草創期的新創，技術人才的深度確實關鍵；但要走得長久，領導人必須具備很強的人際溝通與協作能力，因為任何成功都是團隊一起完成的，沒有人能獨自造就。壓力與擔心：先分清楚哪些是能解決的被問到如何面對壓力，Simon 的回答很務實：每個人都要找到自己的紓壓方式。更重要的是區分 — 看清楚擔心的事情裡，哪些是能解決的，哪些是無論如何都解決不了的。能解決的，就去處理；解決不了的，就別讓它佔據心神。投入支持時代基金會：把環境留給下一代受嚴長壽先生啟發，Simon 看重把累積的能量，轉化為長遠而正面的影響，例如捐贈算力、推動政府角色難以觸及的新創輔導與人才培育。他認為人的養成仰賴長期的環境。就像法國、義大利的審美觀和美感是歷經數百年的積累而成；文藝復興之所以爆發，也是因為 Medici 家族 願意資助那些當下看不出回報卻對後世有長遠影響的事。結語學習取捨、勇於決策，是成長的必經之路；而品格、韌性與溝通力，決定了能不能走得長遠。累積能力的同時，也回頭培養下一世代，社會才會生生不息。