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人才、創新是社會的活水
時代基金會於 1991 年由 20 家台灣重要企業共同成立,以協助國內產業發展,促進區域經濟繁榮為宗旨。多年來,專注國際產研合作、人才培育與新創企業發展,為社會注入永續發展的活水為願景。

Event

Epoch School

【Epoch School】10/17 新創個案分析與提案

經過產業分析工作坊及商業提案後,本次「新創個案分析與提案」,時代基金會 15 位經理人們化身顧問,分成 4 組,針對兩家 Garage+ 進駐新創的實際商業痛點,進行研究與分析,從創辦人視角出發,提出具體可行且具市場潛力的策略建議,體驗從問題拆解到商業提案的完整流程。這次邀請四位來自新創企業及產業界的專家擔任評審,提供專業意見與建議:王文利|健康盟 共同創辦人暨執行長黃暐程|奉茶行動 創辦人暨執行長 陳旭輝|資深企業顧問張    捷|麥肯錫 全球副董事合夥人(2012 校友) 💡 透過專家交流與提案驗證,讓策略更貼近實務四位評審從主題研究、內容架構、商業可行性及簡報溝通等面向給予回饋。透過觀點交流與反覆修正,經理人們得以跳脫原有的思考框架,學習如何回應不同立場的提問、說明策略背後的邏輯,並在有限的時間內整合資訊、凝聚團隊共識,將研究成果轉化為有說服力的商業提案。💡 不只完成一份提案,更建立解決問題的能力從前期需求訪談、市場研究,到策略發想與最終提案,這場顧問實戰讓經理人們練習以企業經營者的視角看待問題,在資訊不完整的情況下做出判斷,並兼顧創意、數據與執行面的考量。比起單純提出答案,更重要的是學會找到對的問題、提出有依據的建議,並讓每一個策略都能創造實際價值。

Oct 17, 2026
Epoch School

【Epoch School】9/19 職涯規劃與市場趨勢工作坊:從人資視角,看見職涯選擇

這次《職涯規劃與市場趨勢工作坊》,邀請 Dragon Chen (瑞星管顧董事長特助) 擔任講師,以其橫跨科技業、金融業、傳統產業等多元人資背景,帶領學員從市場數據、企業視角、自我認識三個層次,重新檢視職涯規劃的思考框架。1.破題觀察:多數學員的焦慮不是「不知道自己適合什麼」,而是「害怕選錯」。講師強調,職涯選擇並非不可逆的決定,而是一段「選擇、行動、回饋、修正」的過程2.市場趨勢:未來面臨的並非職缺消失,而是技能需求的重新分配;AI 的影響可以理解為「任務層級的取代」,而非「職業全面消失」— 能否將 AI 轉化為實力,將是人才競爭力的關鍵3.企業如何評估新鮮人:講師提出「專業能力 × AI 槓桿能力 × 人際軟實力」的職能模型,並建議以 STAR 法則具體呈現過往經驗,清楚回答「你是誰、為何適合此職務、證據為何」4.自我認識工具:學員們透過「職業錨測驗」的八大職業取向盤點自我,釐清職涯抉擇中最不願妥協的價值,並轉化為求職時的具體參考職涯規劃的核心不在尋找標準答案,而在建立一套可以實際運用的思考框架。當外在環境不斷變動,唯有透過持續的自我洞察與了解市場,才能在每一次選擇後找到屬於自己的節奏與方向。

Sep 19, 2026
Garage+

Lee and Li Talk - 新創募資與跨境架構全攻略

Garage+ 與理律法律事務所共同舉辦講座,內容涵蓋這半年來創業家最關心的主題 ─ 從募資到出海。感謝三位講者 ─ 毛立慧合夥人、楊鎮綱合夥人及張思維律師,全方位拆解募資流程各階段的關鍵眉角與常見募資工具,並深入分享海外控股的推薦架構、執行模式與稅務考量,同時解析 Term Sheet 與股東協議的核心條款。下午,理律的律師更進一步安排 4 家新創一對一專場諮詢,提供創業家量身建議。

Sep 11, 2026
Epoch Family

9/11 好人聚會|校友不藏私:跨國團隊的通與領導

2026 年的第二次校友聚會,邀請黃琪真 (2005 創業人;法國外貿銀行執行董事)、詹正哲 (2006 經理人;企業教練/人資顧問,曾任外商資深人資主管),與現場近 50 位校友分享,如何從融入陌生環境、理解不同文化,到建立信任、帶領團隊,兩位校友從自身經驗出發,分享如何在跨國職場中與不同背景的人協作,也談到如何在一次次實際行動中找到能發揮影響力的位置。# 先理解,再行動面對陌生的環境與團隊,詹正哲分享上海併購工廠的經驗:與其急著改變,不如先理解現況,從與當地團隊建立關係、了解實際問題開始,再從蒐集到的資訊中尋找可以改變的切入點。黃琪真也提到,進入新的產業或職位時,不需要一開始就什麼都會,保持學習、主動提問,才能逐步融入團隊。「跨國合作的第一步,不是證明自己,而要先理解彼此。」# 找到共同語言,讓溝通真正發生跨國團隊的溝通,不只是把事情說清楚,也包含理解並建立關係。從工作上的一頁提案,到日常的 Small Talk,看似不同的溝通方式,其實都在做同一件事 — 找到彼此的共同語言。好的溝通不在於準備了多少資料,而是能不能抓住核心,讓對方理解問題;而一句關心近況的閒聊,也可能成為建立跨文化信任的起點。溝通的重點從來都不只是說了什麼,而是能不能讓彼此站在同一個問題上,一起尋找解決方案。 # 從做好自己,到帶著團隊一起前進領導力不來自正式職位,而是從看見問題、願意主動承擔開始。在工作實境中,沒有標準答案,因此領導並不是要求自己第一次就做出完美決策,而是在不確定中,根據新的資訊與回饋,不斷做出下一個決定。 而當個人貢獻者進一步成為管理者,工作的核心也會從「把事情做好」轉向「讓團隊一起做好」。管理者需要讓成員理解為什麼要做這件事,以及每個人的工作與團隊目標之間有什麼連結。結語跨國團隊的合作,從來不只是語言或專業能力,更是一段理解彼此、建立信任、一起解決問題的過程。兩位校友的分享也讓我們看見:真正的領導,不只是讓自己做得更好,而是讓不同背景的人,都能找到一起前進、創造成果。

Sep 11, 2026